Creencias Limitadoras o Creadoras.

Detrás de cada fracaso, de cada meta sin cumplir, de cada sueño que demora en cumplirse suele existir una “creencia limitadora”, una convicción interna a la que hemos adherido y aceptado y que subconscientemente nos empuja a sabotear la concreción de todo aquello que no responda a esa creencia.

Estas creencias pueden provenir del Inconsciente Colectivo de nuestra cultura, del de nuestra familia o simplemente haberlo adquirido de chicos en virtud de alguna experiencia que hemos vivido.

Estas convenciones a las que hemos adherido o aceptado sin más, provocaran situaciones de modo tal que estas creencias se verifiquen en nuestro mundo externo.

Por ejemplo:

Si trabajo como empleado de una empresa desde hace muchos años y siento que me haría feliz tener mi propio emprendimiento pero toda vez que lo intento algo se interpone y  desisto de la idea, es posible que mi subconsciente se encuentre infectado por creencias limitadoras (memorias) tales como:

“Es preferible poco pero seguro”

“En tiempos de crisis mejor no innovar”

“Pocos de los que emprenden tienen éxito”

Pueden ser muchas memorias o una muy potente, que ha sido grabada desde hace tiempo. Y como el subconsciente y el Ego necesitan que esa creencia se corrobore en la realidad cotidiana, atraerá hacia si mismo situaciones que verifican la creencia. Literalmente rellena ‘la realidad holografica” de esa persona en función de esa creencia.

– Escucho que un vecino le va mal en su emprendimiento,

  • Enciendo la TV y veo en un noticiero una estadística de fracaso de emprendimientos en el primer año de vida;
  • Comento con amigos o familiares la idea de independizarse y me dicen  “agradece que tienes trabajo y cuídalo como oro …”:
  • Me sorprendo a mi mismo repleto de ideas negativas y miedos a “cambiar” mi vida, a arriesgarme a algo desconocido.

Una vez que se encuentra esa o esas creencias limitadoras es posible tomar consciencia que es solo eso, una fantasía, un invento de la mente que se ha incorporado en forma inconsciente. Un obstáculo de la mente que es preciso trascender para vivir eso que profundamente se ha sentido en el corazón.

Luego de esa profunda comprensión es posible instalar “creencias potenciadoras o creadoras” a fin que nuestra vida sea percibida desde ellas, tales como:

“es posible manifestar lo que uno quiera es esta realidad”

“que a otros no les haya ido bien no significa que a mi me ocurra”

“creamos lo que creemos”

“quiero y puedo tener mi propio negocio y se que eso me hace feliz”

Finalmente, alimentado el subconsciente con esas nuevas creencias de polaridad positiva, este procede a  “rellenar” la realidad holográfica con nuevas pautas que permiten percibir y atraer a si mismo fenómenos concordantes con su veracidad:

– Escucho que un amigo acaba de renunciar a su trabajo después de muchos años y se siente muy feliz y deseoso de iniciar una nueva vida independiente.

  • Enciendo la TV y veo en un documental una estadística de éxito de nuevos emprendimientos y fuentes de financiamiento y subsidios para iniciarlos;
  • Me llega un mail inesperado con la invitación a una charla para nuevos emprendedores y me apunto,
  • Conozco una persona que se reúne semanalmente con un grupo de exempleados y “parados” que están recreando sus vidas a nivel laboral;
  • Comento con un amigo que “casualmente” me encuentro después de varios años y me dice  “agradezco que me despidieron hace 3 años porque descubrí mi verdadera vocación, inicie mi negocio y ahora soy feliz …”:
  • Me sorprendo a mi mismo sintiendo una confianza inusual en mi, un sentimiento de paz y armonía y pasión por cambiar, sin miedo.

Ha cambiado la vida, el Inconsciente Colectivo o la realidad?

NO

Ha cambiado la forma en que estoy “percibiendo” los hechos de mi realidad y generando nuevos hechos a partir de creencias de polaridad positiva y convenientes para mi proceso evolutivo y consciencial.

Ahora bien, toda vez que modifico mi propia realidad holográfica colaboro en la creación y modificación del Inconsciente colectivo (realidad holográfica instalada y aceptada por una mayoría o masa crítica).

Todo lo que hacemos con nuestras creencias se encuentra conectado y afectando a todos los demás seres en tanto se encuentran en la misma red existencial.

Quien cuida sus creencias no solo cambia su vida (que es un regalo enorme de la vida), ayuda (sin proponerse ayudar) a cambiar a los demás seres.

Que disfruten.

Prof. Licenciado Sergio Quiroga Morla

Paliativos naturales para la ansiedad y el estrés.

En estos últimos años cada vez recibo más consultas de ejecutivos, empresarios y personas en general atacados de ansiedad y problemas para descansar por la noche.

La ansiedad y el estrés son moneda corriente en el mundo moderno y suelen venir acompañados con problemas para conciliar el sueño.

Si bien los medicamentos, sean naturales o tradicionales no curan la ansiedad, es posible minimizar los síntomas mientras nos ponemos manos a la obra con una seria terapia para indagar la verdadera causa de la misma.

Existen determinadas plantas medicinales que ayudan a calmar la ansiedad, y que en definitiva pueden convertirse en auténticos ansiolíticos naturales, útiles, en muchos casos,  como sustitutos y alternativas más naturales a los ansiolíticos convencionales. Destacan sobre todo los siguientes:

• Pasionaria: es una opción natural útil que ayuda a calmar la mente y el cuerpo, siendo muy adecuada cuando tenemos ansiedad y no conseguimos relajarnos. Además, es adecuada para conciliar mejor el sueño convirtiéndose en un remedio tradicional excelente en caso de insomnio y problemas de sueño causados por la propia ansiedad.

• Lavanda: Tomada en forma de infusión es útil para calmar los nervios, equilibrar el sistema nervioso, reducir la ansiedad y el estrés y ayudarte a descansar mejor por las noches.

• Hipérico: (S/wikipedia y mi experiencia personal)  es una planta medicinal con múltiples aplicaciones. Su aplicación tópica sirve para acelerar la cicatrización de las heridas. Sin embargo, las propiedades de esta hierba que más han atraído a los investigadores se vinculan con su uso tradicional para el tratamiento de la depresión leve a moderada y la ansiedad.4 Esta indicación ha sido validada en las últimas décadas por las agencias de salud de algunos países como Alemania, donde ha sido incluida en la farmacopea oficial, y se prescribe ampliamente con ese propósito terapéutico.

• Melisa: se trata de una planta ansiolítica que también es conocida con el nombre de toronjil. Es una opción reconocida y excelente a la hora de reducir tanto la ansiedad como el estrés, y calmar los nervios de forma natural.

• Valeriana: Sedante natural: Es una de las hierbas medicinales más adecuadas para el tratamiento de los problemas nerviosos como ansiedad, estrés e insomnio. Es tranquilizante, hipnótica y sedante del sistema nervioso.

• Tila: es posible que, como de buen seguro sabrás, nos encontremos ante una de las plantas para calmar los nervios más conocida y popular. También conocida con el nombre de tilo, es ideal para calmar los nervios que se alojan en el estómago y muy útil para aliviar los nervios y el malestar causado por la ansiedad.

• Manzanilla: es una de las plantas digestivas más conocidas por sus cualidades para calmar el dolor de estómago, su poder desinflamatorio y alivio ante flatulencias. Sin embargo, pocos conocen sus cualidades ante ansiedad leve cuando estamos algo nerviosos y necesitamos también calmar el estómago.

Preparar los ansiolíticos naturales

Una de las opciones más útiles y comunes a la hora de disfrutar de las distintas cualidades que nos aportan los ansiolítico naturales para calmar y aliviar la ansiedad es elaborando una infusión a partir de la cocción de la hierba o planta medicinal escogida.

La mejor opción es colocar en un cazo agua por la noche e incorporar la hierba elegida dejándola toda la noche para hervirla al levantarnos, eso hace más efectivo el uso de las plantas. No obstante también, es posible hacerlo utilizando tantas tazas de agua y  cucharaditas de hierba o planta por infusión que deseamos preparar. Solo tienes que poner en un cazo el agua y la o las la hierbas escogidas y cuando alcance el punto de ebullición, dejar no más de 3 minutos hirviendo y luego apagar el fuego tapar el recipiente y dejar en infusión durante 10 minutos. Finalmente se cuela y está lista para beber caliente o fría.

Recuerda, aunque parezca contradictorio, mientras menos medicamentos ingieras mayor salud tendrás!

La necesidad de “Repensar el Negocio”.

Los cambios económicos y culturales muchas veces suelen provocar la aparición de nuevos negocios y la desaparición de otros.

En mi etapa de docente universitario en Argentina en los años 90 hacia hacer a mis alumnos un ejercicio consistente en identificar negocios amenazados por la implementación de La ley de convertibilidad (que imponía un tipo de cambio fijo de la moneda argentina respecto del dólar, $ 1 = U$S 1) y aquellos surgidos como oportunidades como consecuencia de ese cambio en el macroambiente socioeconómico de la época. Esos cambios repentinos provocaron la muerte y el nacimiento de muchos negocios en distintos sectores.

Diez años más tarde los acontecimientos del atentado a las Torres Gemelas en 2001 cambiarían el panorama internacional modificando distintos mercados generando también alteraciones profundas en el mundo de los negocios.

El 15 de Septiembre pasado se cumplieron diez años de la mayor quiebra de la historia. El Banco Lehman Brothers que con activos por 639.000 millones y casi 26.000 empleados repartidos por todo el mundo, dejó un agujero de 613.000 millones de dólares. Su caída, además, provocó un terremoto en los mercados que se sintió a lo largo y ancho del planeta.

Hoy los tremendos hallazgos de las tecnologías de informática y telecomunicaciones, la automatización e inteligencia artificial están modificando en muchos sectores industriales y de servicio el modo de hacer las cosas, creando oportunidades y sentenciando a grupos económicos si no se reinventan.

Esta previsto un incremento de 50 billones de dólares para los próximos años en el comercio digital pero las empresas no se quedan dormidas y están revolucionando la venta minorista, unos pocos ejemplos son suficiente para mostrar cómo el reinventarse día a día es condición para subsistir en el mercado.

Nike lanzó «Nike Live», una tienda conceptual en Los Angeles que promete «unir experiencias de compras digitales y físicas para sus consumidores». La tienda permite a los miembros de NikePlus enviar productos a los casilleros de la tienda, escanear códigos de barras para conocer el color o la disponibilidad y más. Es lo último en una línea de movimientos digitales por parte de la compañía. Ya existen una casa en Tokio, la otra en LA y la tercera estará situada en Barcelona. En abril 2018, Nike adquiere Invertex, con sede en Tel Aviv, para utilizar los avances en imágenes AI y 3D de la startup. Con su tecnología, Nike podría analizar los pies de los clientes en la tienda y sugerir qué modelos o tamaños podrían ser más adecuados. Los compradores podrían hacer lo mismo en casa antes de comprar en línea o aparecer en una tienda.

Nordstrom anunció la adquisición de nuevas empresas tecnológicas que facilitan que el personal de contacto se conecte entre sí, sugieran productos directamente a los clientes y hagan que comprar un artículo sea tan simple como enviar un mensaje de texto con un “sí». En su tienda de Manhattan los compradores pueden elegir lo que les gustaría probar mientras todavía están en casa, de esa manera un vestidor estará listo cuando lleguen a la tienda; un intento, entre muchos, de diferenciarse de la competencia.

Oak Labs, lanzada en 2015 ha desarrollado el Oak Fitting Room, se dieron cuenta que los probadores minoristas eran un problema. Son el lugar de mayor conversión en la tienda (los clientes gastan 80% más que los compradores que no llegan a los probadores), sin embargo, es el lugar de mayor descontento en la tienda minorista. Por lo tanto, construyeron un espejo de vestidor interactivo que podría exhibir mercancía en diferentes tamaños y colores para los compradores, hacer recomendaciones de estilistas para personalizar una apariencia, y más. 

Al entrar en el probador, el espejo reconoce nuestra presencia, altera la iluminación reconociendo las prendas que lleva. Luego cada prenda  que se va a probar cuenta con una etiqueta RFID – identificación por radiofrecuencia – que le cuenta al sistema qué es y qué talla lleva. El espejo sabrá todo lo que tenemos dentro, y nos facilitará las cosas a la hora de cambiar tallas, colores o combinaciones con la posibilidad de interactuar de forma táctil como las pantallas de lo smartphone. Hagamos o no la compra, el sistema da la posibilidad de mandarnos todo lo que nos interesa al teléfono móvil, con la intención de recordar lo que nos gustaría comprar, o montar una wishlist.

Las pruebas en las tiendas fueron prometedoras y ayudaron a triplicar las ventas esperadas de ropa en las tiendas Rebecca Minkoff y actualmente Polo Ralph Laurent lo ha implementado en su tienda de New York.

También los cambios en las decisiones de los clientes obligan a repensar el negocio. Todos estos cambios económicos y tecnológicos influyen en la cultura, las distintas generaciones van modificando sus hábitos de consumo, la fuerza laboral ha evidenciado un cambio de paradigma promovido por los millennials y ahora por la generación Z que el próximo año será el 30% de la población mundial. Es decir en unos pocos años el 75% los dirigentes, empresarios y empleados de nuestras organizaciones serán esos chicos nacidos en la era digital que obligan a replantear los modelos de negocio de quienes aspiran a contratarlos, asociarse con ellos o contarlos entre su clientela.

En este sentido, un par de conclusiones que me han parecido muy interesantes de la séptima edición del Observatorio de Branding, (iniciativa de la Asociación de Marketing de España, junto otras entidades) en febrero 2018 en Madrid  fueron: “El 60% de los consumidores dice que están dispuestos a favorecer en sus decisiones de compra a las marcas en las que confían y con las que comparten principios éticos” y el mensaje del Chief Marketing Officer de L’Óreal que habló sobre el impacto de la digitalización en la industria de la belleza: “La tecnología nos está haciendo replantear nuestro negocio. Una industria que tradicionalmente era masiva ahora puede empezar a personalizar experiencias y productos, y tiene canales para ir de forma directa al consumidor. Pasa de ser una industria de producto a ser una industria de producto y servicios”.

A medida que trabajan para alcanzar el éxito en el renacimiento minorista, las marcas deben pensar más allá del producto como un diferenciador y hacerse más agudas en la forma de identificar y satisfacer los deseos y necesidades de los clientes.

Según un reciente estudio de una consultora internacional: “Las marcas deben ofrecer un compromiso sin fricciones entre los puntos de contacto de marketing, comercio y servicio, desde la sala de exposición (ya sea en línea o física) hasta el centro de atención telefónica para saber cómo cumplen con los pedidos”.

Por eso, el ejercicio de repensar el negocio es importantísimo sobretodo en periodos como el que vive Argentina hoy donde la economía está provocando un escenario hasta hace poco inimaginable para la mayoría.

Aventurarse a visualizar escenarios de corto y mediano plazo, anticiparse a cambios e intuir nuevos modos de hacer las cosas requieren de momentos de lucidez profunda, acompañado de preguntas que ayuden a incentivar la duda, 

En fin, muchos empresarios alumnos de mi curso “Repensar el Negocio” que dicto  desde hace mas de diez años me preguntan, ¿cada cuánto hay que repensarlo? y mi respuesta es simple. No podemos esperar a tener el agua al cuello, una Pyme cada 6 meses a un año debería tomarse un tiempo para preguntarse sobre su estrategia y papel en el mercado y cada 3 años al menos hacer un análisis detenido de las tendencias que influyen su sector. Por su puesto que en aquellos afectados por la tecnología o intensivos en su uso, este ejercicio tal vez sea requerido con mayor intensidad y frecuencia.

Y tu que esperas?

Grupo y equipo de trabajo, no es lo mismo!


En el mundo de los negocios es habitual escuchar la afirmación: “trabajamos en equipo”, sin embargo en la mayoría de las ocasiones se confunde con el concepto de grupo de trabajo”. Son conceptos estrechamente ligados, con ciertas semejanzas, pero diferentes.

Un grupo es un conjunto de personas formado al azar, por cercanía, por afinidades, etcétera, donde se espera que todos estén capacitados y dispuestos para el desarrollo de actividades comunes para el logro de un objetivo compartido. Podría ser el caso de un grupo de vendedores de calle, o de telemarketers en un call center o de cajeras en un supermercado. Muchos se sorprenderán pero un grupo de operadores no es un equipo.

El equipo implica un conjunto de colaboradores pero con roles distintos que se integrarán para el logro de los objetivos, desempeñando, cada uno de ellos su actividad diferenciada, aunque de forma complementaria y cooperativa.

Por ejemplo en un equipo de cualquier deporte, cada uno desempeña un rol diferente y complementario para el logro del objetivo compartido. En el fútbol, no todos son goleadores, o defensores. Cada uno tiene un rol que, incluso se cumple de diferente forma en relación con las exigencias de la realidad de cada partido a enfrentar. De esta forma deben constituirse los equipos de trabajo en la empresa.

Tener siempre presente, “trabajar juntos” no es “trabajar en equipo”., por ello mucho se habla de trabajo en equipo, pero poco se hace; no porque no se quiera, sino porque un equipo de trabajo no se constituye con solo decidir hacerlo.
Para lograr un buen funcionamiento y eficacia de equipo, en su constitución hay que obtener la resultante de tres factores combinados.

1. Determinar las tareas a realizar conjuntamente, de acuerdo con las actividades que debe llevar a cabo el equipo para alcanzar los objetivos.
2. Establecer claramente las relaciones técnicas o funcionales que se derivan de esos objetivos, con el fin de determinar las responsabilidades de unos y otros en lo que hace a la realización de actividades y tareas y a la forma de realizar el trabajo propiamente dicho.
3. Considerar los procesos socio-afectivos que surgen de la inserción de los factores humanos intervinientes y que hacen referencia a las modalidades y tipos de relaciones que se establecen entre las personas que forman parte de un grupo (en este caso con el propósito de constituirse en equipo).
Aquí tiene que ver todo lo que hace al carácter informal emotivo que se da en el interior de cada grupo.

Entonces definimos equipo como:

un grupo de trabajo
(cumple tarea según objetivos)
en unidad integrada
(no como simple agregado o reunión accidental de personas)
que se gobierna a sí mismo
(a través de la integración.)
en libertad ordenada
(mediante normas para ordenar lo aceptable y lo no aceptable).

Otra cuestión a considerar, es que nuestra educación y socialización no siempre ayuda a que tengamos aquellas cualidades necesarias para el trabajo en equipo.
Más bien ocurre lo contrario, trabajar en equipo supone actuar con los demás, colaborar con los otros, distribuir funciones y responsabilidades; aprender a escuchar las opiniones y los aportes de cada uno; así como saber expresar los propios puntos de vista.
Una organización no puede funcionar eficazmente con personas que, estando en una tarea en común, actúan cada una por su lado, o con personas desinteresadas de la tarea que deben realizar.
Inmediatamente surgen los siguientes interrogantes: ¿cómo constituir los equipos de trabajo?, y, una vez constituidos, ¿cómo asegurar que los equipos funcionen de manera productiva y gratificante?.
Para responder a estas cuestiones de una manera práctica, queremos señalar cuáles son las características esenciales de un equipo de trabajo. Para ello recurrimos tanto a los aportes de la psicología de grupo, como a los especialistas en administración; todo ello tamizado por nuestra propia experiencia.

En los textos de administración, los aspectos relacionados con el “trabajo en equipo” se presentan en el tema “Grupos y Comités” que Stoner, (1996) define como “dos o más personas que interactúan e influyen en otros para lograr un propósito común” en la versión del texto de Koontz-Weirich (2004) se define un equipo como “número reducido de personas con habilidades complementarias comprometidas con un propósito común, una serie de metas de desempeño y un método de trabajo del cual todos son responsables” Robbins (1999) precisa más la diferencia entre grupos y equipos, cuando plantea que la meta de los grupos de trabajo es compartir información, mientras que las de los equipos es el desempeño colectivo. La responsabilidad en los grupos es individual, mientras que en los equipos es individual y colectiva.

En cuanto a las habilidades, en los grupos éstas son aleatorias (es decir, casuales) y variables, mientras que en los equipos son complementarias. La diferencia principal que señala es que “un equipo de trabajo genera una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado” mientras que un grupo se limita a lograr determinados objetivos.

No obstante, no hay diferencias esenciales entre el proceso de formación y desarrollo y las técnicas para el trabajo en ambos.

Además, será preciso  para que el equipo funcione un liderazgo eficiente, comprometido y experto.

Prof. Licenciado Sergio Quiroga Morla

Emprendimientos conscientes: ¿Conoces a Mindalia?

 

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Hola,

Me encanta la gente que hace cosas y sobretodo cuando lo que hacen le es de utilidad a muchas personas como es el caso de este emprendimiento: Mindalia de España.

Hace unos días tuve el gusto de coincidir con Eva y Alfredo, cofundadores de Mindalia, (https://www.mindalia.com) en una actividad de fin de semana y la verdad es que ha sido un gusto conocerlos personalmente.

Mindalia surge en España como la primera red de pensamiento positivo, miles de personas piden ayuda y muchos miles la ofrecen en forma desinteresada desde hace años.

Actualmente se ha transformado en un multimedia que incluye TV ( https://www.mindaliatelevision.com) radio (http://www.mindaliaradio.com) y conferencias en directo a diario en temas que colaboran con el despertar de la Consciencia.

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Alfredo es un  emprendedor tecnológico, ha sabido edificar su empresa, viajar, conocer y ha puesto todos esos recursos al servicio de los demás de forma desinteresada, por su lado Eva está casi full time con Mindalia dedicando muchas horas de su día a sacar adelante las actividades de la asociación, sin dudas  todo un ejemplo.

He conocido gente que crea fundaciones para vivir de las demás personas que ingenuamente creen en proyectos que nunca se concretan por eso cuando veo este tipo de gente, sencilla, eficiente, emprendedores de raza me alegra el corazón y me motiva a compartirlo.

Entra en Mindalia y seguro encontraras gran cantidad de contenidos, es deber de todos apoyar estas iniciativas que nos nutren a todos.

Gracias a todos y abrazo enorme para Eva y Alfredo.

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¿Para qué sirve soñar?

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¿Recuerdas tus sueños? ¿Qué te quieren decir los sueños?

Quería contarles que hace un par de semanas estuve en Biocultura Sevilla escuchando a Rosalie de la comunidad “Los Portales de Sevila”, ella es fundadora de esta comunidad y desde hace unos 35 años junto con otras personas de Bélgica y Francia llegaron en busca de una vida más natural.

Los miembros de la comunidad practican desde hace años las técnicas de Jung referidas a la interpretación personal de los sueños, se reúnen y cuentan sus sueños y trabajan con es información para optimizar su presente.

La verdad es que no somos conscientes de la importancia de nuestra actividad onírica diaria. Para los nativos aborígenes de mis tierras eran muy importantes por eso Jung tuvo que aprender de ellos conviviendo con tribus de indios americanos como de otras latitudes.

Después de la charla de Biocultura asistimos a un taller donde Rosalie nos enseñó parte de sus técnicas y os está transmitiendo su experiencia, la verdad es que me han gustado mucho las herramientas compartidas y hemos podido aplicarlas en el mismo día con total eficacia.

No creas que no sueñas porque no puedes recordarlos, solo la intención de despertar y recordarlos hace que comiences a ser consciente de ellos. Y una vez que los recuerdas, anótalos a diario y hay mucho en ellos para el día a día, ¿por que? porque desde el inconsciente se nos revelan la información que necesitamos para estar mejor y resolver nuestros conflictos en este estado de consciencia pero el modo del inconsciente es a través de imágenes, sentires y colores que la razón a veces no comprende pero que una vez elaborados un poco muestran verdaderas conclusiones de vida.

Felices sueños!

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Una Economía más Humana!

Una nueva economía al servicio de las personas

El mundo moderno de los negocios encuentra en muchas de sus iniciativas reflejos de una sociedad egocéntrica e irrespetuosa con la naturaleza y los seres que la habitan, incluido el ser humano.

Antiguamente las empresas surgían como emprendimientos destinados a hacer aquello que los particulares no podían hacer por sí mismos y para satisfacer necesidades genuinas de las comunidades.

Hoy más que nunca se agitan las voces y los corazones frente a corporaciones que solo buscan el lucro indiscriminado sin ningún respeto por los clientes y por el medioambiente. Aún en el sector Pyme se observa también esos rasgos cuando las pequeñas empresas tratan de imitar practicas de las grandes corporaciones.

El management moderno está viciado de herramientas que buscan alimentar un sistema económico basado en la producción y consumo indiscriminado e inconsciente.

Lo cierto es que frente a estas circunstancias, lejos de combatir estructuras perimídas que por leyes universales evolutivas están condenadas a desaparecer, lo mejor que podemos hacer es Co-crear nuevas alternativas, nuevos movimientos de empresarios, nuevos valores (o retornar a los perdidos) y nuevas estructuras de negocios basados en una Consciencia más expansiva y cercana a brindar servicios genuinos destinados al bien común.

En este sentido acabo de ser nombrado coordinador del movimiento «Economìa Humana» para ANDALUCIA y estaremos iniciando las actividades con una conferencia y debate:

logo economia humana

El próximo 9/11/2016 junto con Emilio Carrillo y Ferrán Coudet ofreceremos una conferencia debate para hablar de estos temas y de cómo es posible concretar en la práctica estas iniciativas.

El Programa del evento previsto para el 9/11/16 es el siguiente:

Miércoles 9 de Noviembre de 2016

de 19 a 21.00 hs.

Conferencia debate»:

“Hacia una Economía Humana”, de la teoría a la práctica. 

Ponentes: Emilio Carrillo, Sergio Quiroga Morla, Ferran Coudet

Jueves 10 de Noviembre de 2016

de 17 a 21.00 hs.

Taller:

“Principios básicos de la Economía Humana”

Ponente:  Ferran Coudet 

La cita es en el centro cívico las sirenas  en Alameda de Hércules 30 Sevilla.

El aforo es limitado y para inscribirse es preciso comuicarse al 671949540.

Los espero a todos, agradeceré lo compartan con sus conocidos que tengan el deseo de vivir en un sistema económico al servicio de las personas.

Mientras más seamos mejor será.

Muchas Gracias

sergio quiroga morla

Liderazgo «Cholo» o «Zidane»?

Tecnicos-champions

El 28 de Mayo de 2016 pasado, se jugó en Milan la final del torneo de football más importante de Europa, la Champions League donde se enfrentan los campeones de las distintas ligas europeas. Este año coparon la parada dos equipos españoles de Madrid, el Atletico y el Real.

Finalmente la copa se la llevó el Real Madrid en la tanda de penales después que el «Aleti» marrara uno de los disparos luego de haber empatado 1 por 1 en todo el partido y el respectivo alargue.

Si existiera la justicia en este apasionante deporte diría que inmerecidamente y no solo por lo hecho dentro del campo en toda la final, donde el Atlético acorraló a un Real plagado de estrellas millonarias que se replegaban en su propio arco para evitar los embates de un humilde pero aguerrido adversario que no descansaba en su afán. Injusto porque este sacrificado equipo, con esfuerzo y talento había dejado en el camino a nada menos que los dos favoritos a ganar el título, el hasta entonces actual campeón, Barcelona (Messi incluido), y el poderoso Bayern Munich (dirigido por Pep Guardiola).

Liderazgos con objetivos distintos

Independientemente de lo futbolístico, estoy seguro que el análisis de los técnicos tiene mucho que aportar al Management, especialmente en el tema del liderazgo.

Ambos técnicos han tenido su mérito:

Zinedine Zidane, el ganador de esta partida. Ex crak del Real y de la selección francesa, tuvo siendo técnico debutante, la tarea de remontar un par de años sin títulos y de bajas campañas. A pesar de contar con una plantilla multimillonaria, plagada de estrellas, supo motivarlos y devolverles la confianza para quedar a un punto de obtener  la liga de España y de ganar (no sin un toque de suerte), la Champions.

El “Cholo” Simeone, mítico jugador de la selección argentina por su actitud aguerrida, ha tenido el marido de llevar a su equipo a la final de la Champions, y a pelear la liga hasta el final, con una plantilla muy por debajo de la de sus dos adversarios.

Ahora traslademos el ejemplo al mundo empresarial, imagina dos líderes de Marketing de dos compañías distintas, una multinacional que cuenta con los más expertos vendedores, con trayectoria, super bien remunerados, con excelentes incentivos económicos y recursos y una Pyme que cuenta con un equipo de ventas más discreto y que no puede ofrecer muchos incentivos económicos.

En el futbol si no ganas la copa es un fracaso pero en la compañía si el poderoso logra el 100% de su objetivo anual de facturación y la Pyme el 98% con muchos menos recursos, qué tipo de Gerente prefieres ser? El Zidane o el Simeone?

Un Lider que logra el objetivo con toda la parafernaria? o un líder que le saca el 300% a sus soldados? que transforma mediocres en exitosos?, que les infunde una idea y hace que mueran por ella?

Quien tiene más merito?

Me quedo con el Cholo, definitivamente, porque transformar carbón en diamante es una de las misiones más difíciles de un líder. Encontrar lo mejor de cada persona y hacer que le de brillo. Transformar un equipo acomplejado y débil en un team temido y respetado. Eso es tarea de un líder, y en los negocios llegar a ese 98% es haber fallado la última venta del año, (pegar en el palo en el penal) pero de ningún modo destiñe lo realizado porque los objetivos siempre son colocados de modo que sean alcanzados con un esfuerzo y talento importantes.

Por último, lo rico de esta metáfora es que muchas veces los gerentes justifican su propia desmotivación o la de su equipo, argumentando falta de recursos. Y si bien en muchas empresas se dan condiciones poco satisfactorias, la pregunta es: Estoy sacando el máximo, o más? de lo que tengo?, soy un ‘cholo” del liderazgo, o soy un Zidane que gestiona  muy bien la abundancia? . Te invito a reflexionar.

 

Curso «Elevar frecuencia». Novedades.

Hola a Todos:

Gracias por su paciencia, seguimos recibiendo inscripciones. Ya se han apuntado personas de España, Argentina, México, Perú, Colombia, Bolivia, USA, Ecuador, Uruguay, Venezuela, Costa Rica, Puerto Rico, Chile, Canadá y Suecia.

Hay gente que se ha suscrito al blog pero no ha completado su ficha de inscripción, hay otros que la han llenado varias veces.

ATENCION.

Quienes ya se suscribieron al blog y enviaron su ficha de inscripción NO HAGAN NADA.

QUIENES SE HAN SUSCRIPTO  a este blog y AUN NO HAN COMPLETADO LA FICHA DE INSCRIPCION.

Recibirán la información vía mail.

Abrazo enorme de energía a todos.

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